- 研修を受けさせてもあまり効果が出ない
- 効果的な教育が分からない
- 若手社員が育たない
- 社員が定着せず、すぐに辞めてしまう
- 自発的な人財がいない
など、「社員教育は難しい」と感じていませんか？
根本的な原因は？
研修の内容自体が悪い訳ではありません。
「社員を育てたい」という気持ちが間違っている訳でもありません。
大切なのは「考え方や価値観、知識レベルなど、全ては一人ひとり異なっている」ことを改めて認識した上で、相手に伝わる教育をするということです。伝わらなければ、どんなに素晴らしい内容も無意味になってしまいます。
効果的に人財を育成するには、どうすればいいの？
社長がいくら熱く語っても、従業員には伝わらない／伝わりにくいことがほとんどです。
それは、社長と従業員とでは仕事に対する「視点」が大きく異なるからです。
そうした課題でお悩みの社長へご提案するのが弊社の人財育成プランです。その大きな特徴は、
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人財育成を行う際は、ただ漠然と行うのではなく、あらかじめ「求められる人物像」、「能力要件」、「教育体系」を考えておくことが効果的です。変化のあるスピードが激しい時代で求める人物像を作るのは難しいかもしれませんが、それらを社員に対してできるだけ分かりやすく提示し、社員側もどのような教育を受けて、どのような能力を持ち、どのような人物像を目指すべきかをイメージすることによって、学ぶ意識を高めることができるのです。
